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中國時報【報導何志平】

臺北藝術大學今年舉辦第23屆的「關渡藝術節」,藉由不斷與國際藝術交流,企圖真正的翻轉臺灣的藝術與文化教育。

一所沒有圍牆,隨時可以自由進出的美麗校園,在臺北藝術大學校長楊其文炙熱的眼神中,是充滿浪漫、自由、與藝術氣息隨處可見的第一流藝術學府。身兼亞洲藝術校院聯盟(簡稱ALIA)主席的楊其文時常在媒體上就藝術與文化的角度發表文章針貶時事,是國內少數敢說敢做,又對藝術教育充滿熱情的教育家。

楊其文進入北藝大逾30年,從講師做到校長,對臺灣藝術教育發展有著極深的期許與理想。他心中的北藝大是臺灣最優秀的藝術大學,但優秀大學必須要能和市場的需求接軌,能和國際的潮流與競爭接軌。於是北藝大今年開設「跨界音樂學程」嘗試與市場接軌;他更藉由ALIA與舉辦達23屆的「關渡藝術節」不斷地與國際交流,企圖真正的翻轉臺灣的藝術與文化教育。

楊其文直白的說,「跨界音樂學程」其實就是「現代音樂」或稱「流行音樂」,是音樂系畢業後可能無法學用合一,或專業知識需要更精進以符合市場需求的學生,從職場回鍋校園,去學習跨界職能的模式與應用。學程內有電影配樂、編曲、音效設計、錄音工程等,無一不是現代音樂職場最直接的應用端。楊其文滿意的說,「跨界音樂學程」只招收30個名額,卻有超過百人報考,其中還有5名碩士生,彰顯出只要方向正確就能引起迴響,他相信這種模式將會持續推動。

跨界音樂學程藝術大學教育指標

臺灣的藝術的工作者最缺乏的就是站上國際舞臺的機會與經驗,因為正視現實,所以北藝大提供給學生最天然的養分就是國際交流與表演舞臺。楊其文指出,跨國界的合作來共同推動研究,成為分享資訊的新潮流。而北藝大不僅利用ALIA的28所聯盟學校推動合作交流,更藉由ALIA與歐洲及南美洲的藝術校院聯盟進行交流。他舉例,今年該校前往蒙古姐妹校參訪,明年將受邀派講師前往開設課程,而其他國家的姐妹校也有類似交流,長久下來可促使藝術能量與學習養分豐沛而多元。這樣積極、具國際競爭力的作法,不僅吸引ALIA聯盟學校的仿效,也成為國內藝術大學教育的指標。

今年10月「關渡藝術節」開鑼,內容涵蓋的項目包括表演藝術、動畫、電影、展覽、講座、藝術市集與陣頭遊行等輪番上陣。楊其文興奮的表示,今年剛邁入第六屆的「國際動畫節」竟吸引84個國家,超過2800件作品參加;而首屆舉辦的「光藝術節」更讓校園五光十色,令人神迷。

楊其文說,「一所藝術大學能夠舉辦自己的藝術節,不但提高國際能見度,並促進校際聯盟連結完整,藝術形式更完備。」今年參加的國際演出團體就橫跨法國、日本、新加坡、韓國、中國、香港、荷蘭、西班牙、義大利、美國以及以色列,甚至邀請到國際知名的保羅泰勒舞團演出具有歷史價值的舞蹈節目,表演之後,還由雲門舞集藝術總監林懷民、書寫保羅泰勒專書的Suzanne Carbonneau,以及保羅泰勒舞團資深舞者在演出後座談。

值得一提的,去年起擴大到關渡及鄰近地區,並結合當地指標性企業與關渡宮共同合辦的「鬧熱關渡節」,共吸引36個團體,逾3000人參與。楊其文說,當社區整合的動能以文化勸敗藝術的方式來呈現,將是偉大而有願景的工程,充滿藝術生命力,也是民眾自發居家生活性的社區活動與文化凝聚力。

關渡藝術節

國際名家「藝」起來

訪談尾聲,請教楊其文校長有關近來大學併校及結盟議題。楊校長語重心長的指出,併校是世界的潮流,歐洲在2012至2014年來共有34所大學正在進行超級大學的合併計畫;挪威計畫把14所大學與學院合併為5所;美國與法國也都有大學整併計劃。而臺灣高教問題不僅是少子化,還有幾乎沒有設限的大學開放門檻、技職院校不斷升格為科技大學、以及萬物皆漲,唯有學費不能漲的政策。楊其文說,併校現階段在執行上有諸多困難,單是整合與累積共識,就要相當長的磨合期,反而結盟是較為可行的方式。

目前北藝大就與政大、陽明進行結盟,避開移動學生的高成本方式,而改用移動老師去他校開課的低成本模式,加上課程互補性高,大幅增加學生選課意願。不過,楊其文仍認為現代知識汱換快速,學習的管道及模式多元,學歷的有效性也在遞減,而學校創造出太多社會無法吸納的專業人才,就會導致人力閒置。這不僅是浪費教育及社會資源,更是讓年輕人在學習力最高峰時,卻不是投資在職涯所需的能力上,長久下來整個社會與國家勢必付出高昂的代價。

高更在1897年創作名為《我們從那來?我們是誰?我們往那去?》的三個終極哲學問題意境的畫作折扣,恰似反映出臺灣大部分大學生對未來仍處於惶惶未知的迷茫中。但北藝大在楊其文校長的掌舵與擘劃下,有如一盞指引方向的燈,照亮高等藝術教育的未來大道。

【記者郭襄陽台北報導】桃園國際機場預定5年後有3座航廈。桃機公司正研擬使用規畫,考慮依3個國際航空聯盟分配,不但航空公司作業更有效率,也方便旅客轉機。

桃機第1及第2航廈現在共有55家航空公司使用,明年6月加拿大航空復飛台灣後,將增至56家,第3航廈預計2021年完工後,航空公司使用航廈狀況勢必重新調整。

現在華航飛北美、澳洲及日本航班在第2航廈搭機,其他在第1航廈:長榮航空集中第2航廈;廉價航空全部在第1航廈;外籍傳統航空公司中,第1航廈有2個航空聯盟成員使用,第2航廈有3個航空聯盟成員使用。

根據桃機公司規畫,考慮依3個國際航空聯盟做分配,相同聯盟的航空公司分配在相同航廈,航空公司不但節省成本,作業更有效率,也方便旅客轉機。現在全球有3大航空聯盟,台灣兩大航空公司中,華航屬於天合聯盟,長榮航空屬於星空聯盟。

3大航空聯盟中,1997年就成立的星空聯盟有27個成員,其中中國國航、全日空、新加坡航空、聯合航空、土耳其航空、泰國航空及深圳航空飛台灣。

天合聯盟在2000年成立,共有20個成員,其中中國東方航空、中國南方航空、達美航空、大韓航空、荷蘭航空、廈門航空、越南航空飛台灣。寰宇一家是在1999年成立,共15個成員,其中飛台灣的有國泰航空、日本航空與馬來西亞航空。

目前桃園機場第1及第2航廈,可服務的年旅客量分別是1500萬人次與1700萬人次,但去年旅客量已逾3800萬人次,平日航廈人潮已多,假日更顯擁擠。桃機第3航廈設計可服務旅客量4500萬人次,預計明年第1季動工,2021年完工啟用。2016/11/13

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【蔡依珍╱桃園報導】

糖尿病去年不約而同高居全國及桃園的十大死因第五名,雖然糖尿病是無法治癒的慢性病,但配合專業控制可以與之共處,桃園市政府衛生局近年3c產品推薦 推出「糖尿病共同照護網」、開辦「醫療小管家」、並結合智慧型手機創設雙向溝通的APP,讓患者返家也有醫療團隊不間斷服務。

糖尿病症狀常是慢慢發生,在開始時往往不易察覺,近半的患者甚至罹病而不自知,而其併發症恐發生在全身大大小小的血管,也可引起神經、視網膜等病變,因此心血管疾病的風險較一般人高出2至4倍,更有約1/4的糖尿病患者最終死於心血管疾病,醫學界近年提倡在「控糖」之餘,也需重視各項併發症出現。

桃園去年每10萬人就有22人因糖尿病死亡,相較前年每10萬人有25.7人呈現下降趨勢,歸功於衛生局的努力,像是桃衛生局合作2010年與健保署,推出「糖尿病共同照護網」,由中央和地方共同認證的糖尿病照護專業人員提供服務,除提升治療品質、建立個案管理制度,更加強糖尿病患者的自我照護能力,截至上月底,共有66家醫療院所和15家糖尿病健康促進機構參與響應。

桃衛生局2015年也推出新福利政策「醫療小管家」,首年測試階段就把糖尿病慢性疾病患者列為優先戶,每一家戶都有一位家庭責任醫師,提供24小時緊急諮詢專線、門住診轉診轉檢、慢性病照護、公共衛生及健康促進諮詢服務,希望以家的凝聚力帶動全家一起專注健康。

為了更有效監測管理健康,衛生局也與衛福部合作建構「智慧健康整合性糖尿病共同照護網推動計畫」,運用衛福部遠距照護系統當作平台,導入4G行動科技,創設「遠距照護一點通2.0」APP,目前參與智慧健康整合糖尿病共同照護網的醫療院達28家。

透過APP,照護團隊可線上提供個案照護指導、疾病管理、飲食營養、運動紀錄、用藥紀送禮錄及生活支援等服務,患者也能即時上傳血糖數值,雙向互動,讓患者在離院後至下次返院就診前沒有空窗期,突破醫療照護的時空限制,也減少紙本記錄遺失等問題。

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